1、為什么現在好多人登門給你辦信用卡POS機還很熱情?

因為他們辦一張信用卡他們都會有相應的提成。再給你辦個pos機，每激活一個pos機，就有80-100的提成，你每個月刷卡的消費，他們后臺就會有萬分之5-10的返傭！這是日積月累的，就像修管道。辦的多了，慢慢積累的刷卡額也越來越多，他們的收益也會越來越高！

這是一種推廣工作，推廣員的職業道德，熱情為客戶服務，其實這是多方受益的事情，銀行占了市場份額，客戶得到方便，推廣員也有了工作收益。

大家要相信無利不起早，沒有人閑著沒事還主動登門給大家辦理信用卡或者POS機的。

這些人之所以積極上門推銷信用卡和POS機，因為有利可圖。

這些推銷信用卡的一般主要是各大銀行信用卡中心的工作人員。

這些人底薪比較低，一般只有兩三千塊錢，他們收入來源主要靠辦卡提成，每推銷一張卡就會有幾十塊錢的收入。

至于收入是多少不同銀行規定不一樣，一般客戶辦理一張卡之后他們會有30塊錢到100塊錢不等的提成，如果客戶激活了還會有額外的提成。

整體算下來，如果一個客戶成功申請信用卡，并把信用卡激活之后進行消費了，這個客戶經理有可能獲得100塊錢到200塊錢之間的收入。

假如一個月他們能夠辦理30個客戶，就有3000塊錢到6000塊錢之間的提成，如果客戶量比較多，月入上萬也并非不可能。

當然除了推銷信用卡之外，這些客戶經理有時候還會給大家推銷一些POS機，但是這些POS機并不是銀行自己的產品，而是他們跟一些收單機構合作。

POS機合作有兩種模式。

一種是把一臺POS機推銷給客戶，客戶綁定信用卡之后，他們可能會有幾十塊錢的返利。

另一種模式是客戶使用POS機刷卡，這些客戶經理可以按照刷卡交易額獲得一定比例的提成，至于這個提成比例是多少，不同收單機構給出的返點不一樣，大多數支付公司給代理的返點基本上都是5/10000左右，相當于客戶刷1萬塊錢可以獲得5塊錢的提成。

而且這種代理返點的模式是永久的，只要你的下級一直刷卡，你就一直可以獲得提成，正因為這一點，所以對很多客戶經理的誘惑力非常大。

但從實際情況來看，真正想要依靠POS機代理來賺錢其實不太現實。

我們不否認，現實當中確實有一些人早年入行的人可以月入幾萬塊錢，甚至上10萬塊錢都不成問題。

但對大多數代理人來說，其實都是炮灰，包括這些銀行信用卡中心客戶經理，他們積極推銷POS機，到最后真正賺錢的也沒幾個。

所以大家不要看銀行客戶經理上門推銷非常積極，但實際上這個行業的流動性非常大。

大多數人如果三個月都沒有做出太好的成績，大多都是以辭職告終，真正能夠堅持下來的，其實沒有多少人。

因為他們辦一張信用卡他們都會有相應的提成。再給你辦個pos機，每激活一個pos機，就有80-100的提成，你每個月刷卡的消費，他們后臺就會有萬分之5-10的返傭！這是日積月累的，就像修管道。辦的多了，慢慢積累的刷卡額也越來越多，他們的收益也會越來越高！

不要再給道聽途說誤導了，事實的真相遠不止這么簡單。若不是親身經歷的相關從業人員回答這個問題無非就一點：有傭金。我看了之后真想笑，難道出來工作都是免費的嗎不要拿工資的嗎？所以這種觀點的那些都是個門外漢，可以這么說沒不當家不知柴米貴。為此，可以從以下幾點來說明。

第一，登門辦理信用卡是銀行風險把控的Z重要一環。 通過登門拜訪營銷人員將他的所見所聞都如實的拍照上來如實的反饋到信審中心，這樣做的目的就是要確保你這個客戶是不是有工作，是不是在該單位的正式員工而不是掛扣單位的人員。同時可以確定該單位是否真實存在，是否與表單地址一盡。現在很多銀行都配置了移動進件系統，該系統可以錄音、定位等等。只要其中有一環出問題就可以輕松發現。所以登門辦理信用卡是銀行風控中的Z重要的一環。

第二，節省大部分開支。 在廣州這種比較發達的地方不說停車費高，你去租個寫字樓的場地做活動推廣信用卡戓者什么銀行業務，動不動一天就是幾百塊一天的場地費開銷，多的話三五千都很正常。加上運輸來回那也不少了吧？萬一還沒什么效果那不都是虧錢白搞了嗎？而營銷人員自己登門找客戶辦卡，場景地費免了，禮品費也可以省了。從這點來說，銀行真的是個杠精。

第三，方便開拓市場。 如果每個銀行信用卡只等客戶上門辦理業務，那么就等于閉關鎖國，最后就只能隨波逐流。從這點上來說走出去的意義將是全新的市場。1.當代人都很忙，時間特別的寶貴。如果能節省去柜臺的時間就節省去柜臺的時間。如果能節省排隊辦業務的時間就節省排隊辦業務的時間。正是這種印象較為普遍，以致于目前除了送餐到家，連買藥買菜都可以通過某團來實現了。信用卡也是一樣只要你有需求，隨時都能找到一家你想的銀行業務員辦理業務。

第四，熱情是一種工作態度，并非只有利益。 大家只認為他辦成功一單可以拿到多少錢，但是你不知道人家面臨的考核有多重。如果沒有達成考核別說拿到提成了，就連他的這份工作還能不能繼續都難說了。所以家家都有一本難念的經，不當家不知柴米油鹽貴。對于業務員來說，既然上班了就要有上班的樣，就要拿到自己想要的結果，這就是工作態度。一個不熱情的銷售工作是做不好的，一個沒有激情的銷售，他是堅持不了多久的。在營銷員看來完成既定的考核拿到自己本該有的工資才是z為重要，而不僅限于那點提成。

第五，刷卡機是意外的工作。 在銀行信用卡工作的一線人員是不允許推銷除信用卡之外的其他非銀行的第三方產品的。如果有，那也是挺而走險隨時可能被舉報開除。恰恰相反，很多做刷卡機的業務員經常打著辦信用卡的旗號開路來辦理pos機，使得不明真相的群眾都誤以為是銀行的主推業務真正難辯。這種掛羊頭賣狗肉的事情是刷卡機公司代理經常干的事情，只要有一個客戶成功的裝機并消費了，他們就在后臺上有一定的分紅。正是因為這點利益關系的存在使得離職后的銀行員工干起了pos機的生意來。

因為有傭金可以賺

正規渠道是因為有提成，非正規渠道是為了騙錢，肯定要笑臉相迎啊

作為一個相關從業者我相信我的回答不僅具有專業性并且更貼切一些。

首先，這是辦理信用卡pos機業務員的工作，對待工作理應具有熱情，這并沒有什么需要疑惑的地方吧。

其次，如果業務員一點熱情沒有并且態度不好，那么還會有人辦理嗎？顯而易見吧。

所以業務員們只是盡力做好他的工作和大家一樣。[害羞]

都是利益使然！

為了掙錢唄，辦了他有錢，太多推銷的了

2、銀聯商務有限公司甘肅分公司 客戶經理,說主要在地縣小城市推銷pos機...

你好，我也是做pos機的，你說的銀聯商務是銀聯下屬的子公司，至于說每個月10臺，有難度，你可以談低點，5臺，因為我公司的業務員水平來看，你一個新手月10臺非常有壓力。希望可以幫到你，不懂再問。至于工資嘛，也不咋的。 應該是工資3000+提成

3、銀聯員工為什么工資那么高

一，也是分地方的吧，業績好的業務部還是很不錯的，前景應該說還是可以的，因為這個公司成立的早，現在也是某些領域的頭名，雖然競爭越來越激烈，但是本身發展還是可以的。不過其實大公司只能決定你基礎待遇，也就是福利啊什么的，福利什么的還是跟得上的。
二，女孩子做銀聯商務的內勤還是比較好的，穩定，該有的休息日都有，待遇處于中等略高吧，是按照員工等級發的，當然是工作年限越高等級越高，福利不錯，五險一金都有，節假日過節費什么的，零零碎碎加起來不少。工作內容的話就是一線銷售的支持，比較繁瑣，裝機前的協議審核，系統信息錄入還有解決客戶經理的一些問題，總的來說沒什么樂趣和挑戰性，就圖倆字：穩定。要是男生的話可以當作一種經驗積累吧
三，銀聯商務是做銀行卡收單業務的機構，銀行卡的刷卡一般是有手續費的，這個手續費會有個分成，發卡銀行拿70%，轉接機構拿10%，收單機構拿20%。比如你的工行卡在銀聯商務的POS機上刷卡消費，產生了10元的手續費，那么工行將拿走7元，轉接機構（比如銀聯、支付寶、財付通）拿走1元，銀聯商務拿走2元。
四，當然，收單機構的這個20%是可以和商戶通過談判設定的，也可以是15%喔。另，支付寶和財付通等支付機構，他們在網上購物中的手續費會拿的比銀聯更多些，因為他們除了拿到轉接機構的10%，還可以拿到收單機構的20%喔~~從這個方面來講，如果你有收單機構的工作經驗，建議你可以去支付寶或者財付通，銀聯商務只做支付市場的受理端，待遇應該沒有前二者高喔~當然，這也和當地經濟發展程度有關， 銀聯員工之所以工資這么高，那就是在于他們的這個業務，還有就是相關的一些業績，都非常好了吧。

4、4s店客服經理績效考核表

　　有很多的人都有寫過績效考核表的經歷，4s店客服經理也不例外。下面為您精心推薦了4s店客服經理績效考核表，希望對您有所幫助。

　　客服經理績效考核表

　　客服經理績效考核方案

　　一 、考核方案原則、目的及對象

　　(一)績效考核遵循“效益取酬，多勞多得”的原則。

　　(二)鼓勵公司銀行部有關人員積極增加對公類貸款利息收入、拓展中間業務收入、加強存款、貸款營銷及強化貸款管理，增強我社業務拓展競爭力。

　　(三)公司客戶經理指公司銀行部客戶經理。

　　二、工資構成

　　(一)公司客戶經理工資構成

　　(1)工資總額=固定工資+績效工資(浮動部分+績效部分);

　　(2)績效工資由浮動工資、客戶維護費用、營銷獎勵、不良貸款清收獎勵等四部分按綜合任務指標完成情況的比例組成：績效工資=浮動工資+客戶維護費用+營銷獎勵+不良貸款清收獎勵*綜合任務完成得分;

　　(二)績效工資的說明

　　(1)浮動工資。浮動工資是客戶經理上崗工作、基本履

　　行崗位職責的基本收入，分別對應各崗位系數而變化;

　　(2)客戶維護費用。客戶維護費用是指個人客戶經理在考核期內維護存量個人正常貸款所產生效益而取得的報酬;

　　(3)營銷獎勵。營銷獎勵是客戶經理在考核期內按新增業績貢獻計價所得到的報酬。考核項目包括對經營性貸款、農戶貸款、銀行卡業務、銀聯POS業務和代收代付等業務的營銷獎勵;

　　(4)不良貸款清收獎勵。不良貸款獎勵是指客戶經理按照《XX農村信用合作聯社清收處置不良資產獎勵暫行辦法》，清收不良貸款獲得的獎勵收入。

　　三、績效工資考核計算。績效工資分二部分進行考核，分為浮動工資考核和績效工資考核。

　　(一)浮動工資考核計算

　　客戶經理的浮動工資考核，按所管轄區綜合任務指標完成百分比計發。浮動工資考核金額=浮動工資×完成任務百分比，百分比超過100%按100%計，按季考核到人。

　　(二)績效工資計算

　　1、 維護正常貸款戶數的考核

　　正常貸款定義：是指貸款未逾期且欠息未超過三個月。正常貸款以上月時點為基數，對比基數增加或減少戶數進行考核，基數部分每戶每季維護費為30元。其中：季末正常貸款戶數超出基數戶數部分，當季維護費用按每戶90元;

　　2、貸款利息收入考核

　　貸款利息收入獎勵=當月利息收入額×0.2%

　　3、營銷獎勵計算

　　營銷獎勵是以客戶經理在考核期內拓展貸款、銀行卡業務、銀聯POS收單業務和代收代付業務的實際貢獻按一定比例計獎:

　　(1)個人營銷貸款。按照貸款實際營銷額的1.5‰計算營銷獎勵;借新還舊、貸款重組不計獎，對存量客戶擴大規模而營銷的貸款，新增部分按折半計獎。

　　對客戶類型的計獎標準：

　　①屬于“自主開發型客戶”的，按100%計入客戶經理個人業績;

　　②屬于“聯合型客戶”的，在聯社或信用社主持下，客戶經理之間自行協商比例;

　　③屬于“聯動型客戶”的，由聯社或信用社主持下，計獎比例按計獎金額的10%-30%計獎;

　　④屬于“接管型客戶”的，由聯社或信用社指定人員維護，計獎比例按計獎金額的10%-30%計獎。

　　(2)吸收存款，按凈增存款日均余額2‰計獎;

　　(3)銀行卡營銷獎勵5元/張，要求卡內余額100元以上;

　　(4)銀聯POS機業務：一次性獎勵200元;

　　績效考核的工資實行最高限額控制，以上項目中剔除銀行卡、POS機營銷獎外，公司客戶經理(每月績效工資不封頂)。

　　4、訴訟時效管理

　　一是對2006年12月31日前(含)形成的失時效貸款，現管信貸員按如下標準進行獎勵：

　　①挽回5千元(不含)以下的，每戶獎勵20元;

　　②挽回5千元至2萬元(不含)的，每戶獎勵50元;

　　③挽回2萬元至5萬元(不含)的，每戶獎勵100元;

　　④挽回5萬元至20萬元(不含)的，每戶獎勵150元;

　　⑤挽回20萬元至50萬元(不含)的，每戶獎勵300元; ⑥挽回50萬元以上的視情況由聯社班子另行研究重獎。 二是對2007年1月1日起形成的失時效貸款，公司銀行部應加大力度盡快挽回時效，對變更了管理人員的，新接管的管理人員挽回時效按2006年前失時效的標準計獎，但等額罰至原失時效管理人，至次年年底仍無法挽回的視損失情況追究當事人責任。

　　客戶經理的`每季實發績效工資額=浮動工資考核和績效工資考核計算合計額*綜合任務指標完成任務百分比

　　四、綜合任務指標考核分配

　　客戶經理的綜合任務指標的考核按貸款收息任務40%,存款任務20%(公司銀行部客戶經理存款任務指標掛鉤社為聯社營業部),不良貸款(五級分類)余額下降任務10%,各項中間業務指標20%、工作質量10%的占比量化考核。綜合任務考核指標按季下達，每季績效工資按季度完成任務的比例計發。

　　其他

　　(一)公司客戶經理個人任務由公司銀行部下達;

　　(二)工資固定部分由聯社根據薪酬管理有關規定按月核發。

　　客服經理績效考核制度

　　1.0 目的

　　規范客戶服務部員工招商績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工的德、勤、能、績。

　　2.0 適用范圍

　　適用于客戶服務部員工的績效考核工作。

　　3.0 職責

　　3.1 總經理負責貫徹實施本規程。

　　3.2 客戶經理/主管負責具體執行本規程。

　　4.0 工作規程

　　4.1 客戶服務部員工月績效考評工作由經理統一負責，員工年終績效考核由經理負責。

　　4.2 員工績效考評的標準由客戶經理根據實際情況進行合理制定(詳細內容請見附頁)。

　　4.3 員工績效考核類型

　　4.3.1員工績效考核按考核時間可分為月考核和年終考核兩種方式。

　　4.3.2員工績效考核按考核內容可分為理論知識考核和操作技能考核。

　　4.3.3員工績效考核按考核對象可分為操作層員工考核和管理層員工考核。

　　4.4 客戶服務部員工的工作考核標準

　　4.4.1 必須嚴格遵守法律法規和公司制度，認真履行本職工作崗位職責。

　　4.4.2 必須按照《員工服務規范》的規定，熱情接待客戶，樹立良好的服務形象。

　　4.4.3 嚴格按照相關工作規程進行工作，不得違規操作。

　　4.4.4 積極參加公司和部門組織的各類培訓，入職培訓和上崗培訓必須經考核合格后方可正式任用和上崗。

　　4.4.5 客戶服務部經理必須嚴格按照考核標準對員工進行合理、公平的考核。

　　4.2 員工績效考評的評分結構

　　4.5.1 員工績效考評的主要內容為：德、勤、能、績四個方面。

　　"德"包括：思想道德、服務態度、紀律作風、人際關系

　　"勤"包括：工作出勤、參與性、主動性、協調性

　　"能"包括：業務能力、組織能力、管理能力、創新能力

　　"績"包括：工作效率、培訓效果、工作效果、其它成績

　　4.5.2 平時工作中的周檢、月檢均按百分制進行，各種檢查考評的要求請詳見《員工績效考核標準》。

　　4.5.3 員工績效考評內容分值的構成：員工在"德"方面的考評分為20分，在"勤"方面的考評分為20分，在"能"方面的考評分為30分，在"績" 方面的考評分為30分。(詳細考評分值請參見附頁)

　　4.6 客戶經理對員工進行績效考評的周檢、月檢、抽檢和年終考評分值的構成情況具體是：

　　A 周檢和月檢的考評結果經加權平均后占員工年終考評總分的20%;

　　B 月考核結果經加權平均后占員工年終考評總分的30%;

　　C 員工的年終考評結果占50%。

　　4.7 員工的績效考評由客戶經理按照有關檢查標準和考評標準進行扣分,并填寫《員工月績效考核記錄表》和《員工月/年績效考核情況統計表》。

　　4.7 檢查標準和考評標準中的"其它"欄目是為本公司和部門相關作業規程所未包括而進行設置。

　　4.8 檢查、考評時，如出現《行政獎罰標準工作規程》中所列明的應受嘉獎以上獎勵時，則應視情節在正常考評完畢后在員工的總考評分中加1~10分，若平時考評總分超過100分者則可在年終考評時進行加權平均，若年終考評結果經加權平均后仍超過100分者，公司應按"優秀員工"進行獎勵。

　　4.9 檢查、考評時，有員工的行為造成不良后果已觸犯《行政獎罰標準工作規程》所列出的必須加以懲罰的情況，則除在檢查考評表相應欄目中扣完相應的分值外，應依據《行政獎罰標準工作規程》對該員工追加懲罰。

　　4.10 本規程的解釋權在公司品質部。

5、POS機銀行客戶經理是做什么的

有的銀行是自己POS,有的銀行通過第三方公司比如銀聯商務或數字王府井接入。銀行客戶經理不應該專職做這個，如果是專職的話應該和信用卡代辦差不多的性質。第三方公司也行，只要和銀行處好關系，銀行會給你介紹，不過業務量不是很大。 這個工作如果是銀聯商務的話，你就別去了，其它公司還可以。可以一試。銀聯商務的話，去了會把你當苦力來用的，3000多不是好賺的。

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